Qu’est-ce que la QVD (Qualité de vie des dirigeants) ?
La qualité de vie des dirigeants, abrégée en QVD, est un sujet de plus en plus essentiel dans le monde du travail. Dans cet article, nous allons plonger au cœur de cette notion, méconnue il y a encore quelques années, mais essentielle pour le bien-être des leaders d’entreprise. La QVD englobe un ensemble unique de défis et d’enjeux qui influencent le bien-être personnel des dirigeants, leur efficacité dans la gestion, et par extension, la performance globale de l’entreprise
Apparition du terme “qualité de vie des dirigeants” (QVD)
La QVD est une notion relativement récente puisqu’elle a été créée en 2020 par SuperMood et le MEDEF. Elle est apparue dans le contexte de l’évolution du monde professionnel à l’aube du COVID-19.
Aujourd’hui, les dirigeants, qu’ils soient chefs d’entreprise, cadres supérieurs ou entrepreneurs, sont soumis à des pressions sans précédent. La compétition est féroce, les décisions doivent être rapides et souvent cruciales, et la gestion des équipes est devenue de plus en plus complexe.
Selon Kevin Bourgeois, fondateur de Supermood, une plateforme qui “donne la parole aux employés”, il s’agit de comprendre comment les dirigeants se sentent dans leur activité professionnelle et dans leur vie personnelle. Cela est important dans la mesure où ce sont eux qui impulsent la culture d’entreprise.
Comment mesurer la qualité de vie des dirigeants (QVD) ?
La mesure de la QVD est un défi en soi. Contrairement à d’autres aspects de la gestion, comme les chiffres de ventes ou de productivité, la QVD est subjective et propre à chaque individu. Elle englobe la qualité de vie professionnelle, mais aussi le bien-être personnel, social, et familial des dirigeants.
Il est important de noter que la QVD ne se limite pas à des facteurs matériels, comme le salaire ou les avantages sociaux. Elle intègre également des éléments immatériels tels que la satisfaction au travail, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, le niveau de stress, et la qualité des relations personnelles.
Pour mesurer la QVD, les entreprises peuvent faire appel à des structures externes, qui utilisent des enquêtes et mesurent des indicateurs spécifiques (comme la reconnaissance des pairs, le leadership, la rémunération…). Ces outils permettent aux dirigeants de mieux appréhender leur QVD et identifier les domaines qui nécessitent une amélioration.
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L’utilité du Hapiness manager pour améliorer la qualité de vie des dirigeants (QVD) ?
Dans ce contexte, l’apparition du poste de Happiness manager, ou responsable du bonheur au travail, est devenue une tendance notable. Le rôle du Happiness Manager est de veiller au bien-être des employés, y compris des dirigeants, au sein de l’entreprise.
Le Happiness Manager travaille en étroite collaboration avec la direction pour identifier les domaines où des améliorations sont nécessaires en matière de QVD, mais globalement en termes de qualité de vie au travail pour tous (QVT). Il organise des activités “team building” visant à renforcer l’esprit d’équipe, favorise la communication interne, et offre un soutien individuel aux dirigeants qui en ont besoin.
Finalement, la QVD est un élément essentiel du bien-être au travail moderne. La création et la mesure de cet indicateur ont eu impact significatif selon son fondateur, comme le montrerait les 2 études récentes de SuperMood, pas encore rendues publiques pour le moment.
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