Rencontre avec Fanny, DRH chez Kearney
Planète Grandes Écoles est allé à la rencontre de Fanny Rigault, DRH chez Kearney. Immersion dans le monde passionnant du conseil en stratégie !
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Pouvez-vous vous présenter et revenir sur votre parcours ?
Je m’appelle Fanny, j’ai 46 ans et je m’occupe des ressources humaines du cabinet de conseil en stratégie Kearney en France. Je suis juriste de formation, un métier que j’ai exercé pendant quelques mois avant d’avoir très rapidement été attirée par le recrutement, que j’ai ensuite commencé à pratiquer en cabinet de chasse, en tant que consultante.
Ce qui m’intéressait alors c’était d’adopter une posture tout sauf attentiste, à savoir : déterminer les entreprises cibles, y dénicher les profils qui pourraient répondre aux attentes du client et enfin amorcer l’approche, faire connaissance, et voir si les opportunités pouvaient correspondre aux attentes des deux parties.
J’aime beaucoup ce côté proactivité, investigation et « adéquation ».
J’ai donc travaillé dans plusieurs cabinets de recrutement et une spécialisation sectorielle dans l’industrie pharmaceutique s’est dessinée assez rapidement. J’ai adoré cet univers qui n’était a priori pourtant pas mon domaine de prédilection. Après 7 ans dans le Conseil, plus j’étais au contact de mes clients, plus je devenais curieuse de leurs modes de fonctionnement internes, de l’univers de l’entreprise plus largement ; l’autre côté de la barrière.
C’est pourquoi j’ai rejoint le cabinet Futurestep et travaillé exclusivement pour EDF et majoritairement pour la Division Production Nucléaire, mais la pharma s’est rappelée à mon bon souvenir puisque le groupe Roche avait besoin de renfort RH. C’est en tant que prestataire que j’ai rejoint l’entreprise avant d’être finalement recrutée en CDI au sein de la filiale française où j’ai passé dix ans. J’ai eu la chance de participer à la mise en place de profondes transformations, de voir mon métier et l’entreprise entière évoluer, et c’était passionnant ! Mais lorsque Kearney m’a approchée en 2022, je me suis dit qu’une décennie, c’était sans doute le bon timing pour me lancer dans une nouvelle aventure.
Comment définiriez-vous les RH au sein de Kearney ? En quoi se distinguent-elles des autres cabinets de conseil en stratégie ?
Andrew Thomas Kearney est l’un de ceux qui ont inventé le métier de conseil en stratégie. Lorsqu’il crée notre cabinet, en 1926, tout est à inventer. Alors qu’on s’apprête à fêter nos 100 ans, Kearney c’est aujourd’hui plus de 6 000 talents, répartis dans 60 bureaux et 40 pays, qui accompagnent au quotidien les grandes entreprises, les acteurs publics et les ONG dans leurs transformations.
Le bureau de Paris compte près de 200 collaborateurs et dès que je l’ai rejoint en tant que DRH, j’ai tout de suite senti à quel point ils étaient au centre de la firme et seraient donc plus que jamais au cœur de ma mission. D’abord, parce qu’à la différence de nombreuses entreprises où les RH voient principalement les collaborateurs au début et à la fin de leur parcours, chez Kearney nous échangeons régulièrement avec chacun et chacune tout au long de leur expérience parmi nous. Ensuite, parce que le conseil en stratégie est un environnement d’excellence et d’exigence qui implique de notre part, RH, une compréhension rapide des demandes ainsi qu’une grande réactivité dans l’exécution des réponses adaptées. Enfin, parce que l’esprit d’innovation qui irrigue notre métier de conseil nous pousse à tenter sans arrêt de nouvelles approches pour répondre à la fois au besoin de pilotage précis des ressources humaines et à l’épanouissement professionnel de l’ensemble des équipes.
Ma boussole de DRH, elle est vraiment là : construire avec chacun et chacune le chemin professionnel qui lui ressemble. Ça n’a rien d’une posture, c’est une condition fondamentale pour apporter à nos clients la valeur ajoutée qu’ils attendent de nous ; et si cette attention à la satisfaction collaborateurs est si forte chez Kearney, c’est parce qu’il y a une proximité entre nous que j’ai rarement observée ailleurs. Et des liens de cette force-là, ça ne se décrète pas : ça se cultive.
Quel est le processus de recrutement chez Kearney pour un junior ?
Tout commence assez classiquement par une candidature en ligne sur notre site Carrières.
Ensuite, il y a une présélection des CV (« screening ») sur la base de critères objectifs lors de laquelle nous examinons les écoles cibles, les expériences, la maîtrise des langues…
Les candidats passent ensuite un test cognitif qui évalue leurs compétences numériques, inductives et déductives.
Ceux qui franchissent ces étapes accèdent aux entretiens.
- Pour un stage : 3 entretiens avec des études de cas.
- Pour un premier CDI : 4 entretiens en 2 tours avec études de cas également
Nous organisons par ailleurs des Kearney Recruiting Days centrés sur différentes thématiques (CDI, stage, ingénieur, etc.). Grâce à ce format accéléré, les candidats sont accueillis le matin par la Présidente et Associée-gérante du bureau de Paris, font leurs entretiens et études de cas, déjeunent avec des collaborateurs afin de pouvoir échanger librement et reçoivent une réponse dès la fin de journée.
Pourquoi avoir des écoles cibles et quelles sont-elles ?
Nous recevons plus de 1 000 candidatures par an juste pour les postes de Business Analysts. Nous devons donc définir des critères de sélection prédictifs de performance. Lorsque je suis arrivée en 2022, nous recrutions dans le top 5 des écoles de commerce, ainsi que le top 10 des écoles d’ingénieurs et des universités internationales. Cela étant, la liste de nos écoles cibles évolue logiquement chaque année en fonction des besoins et j’ai, par principe, milité depuis le début pour en assouplir le champ, parce que les talents sont partout et que la diversité est source de richesse. Être hyper exigeant, oui ; rechercher des clones, non merci. Les écoles, c’est une chose -et ça compte – mais le recrutement tel que nous le concevons va au-delà.
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Comment peut-on vous rejoindre ?
D’abord, puisque l’audace fait partie des valeurs cardinales de Kearney : osez ! Venez à notre rencontre sur les forums ou lors des événements qu’on organise pour vous, contactez nos consultants Alumni de votre école sur LinkedIn, découvrez notre univers.
Ensuite, anticipez : plus votre parcours et vos expériences correspondront aux exigences de notre métier, plus vous aurez vos chances.
Autre point essentiel : préparez-vous vraiment aux études de cas. C’est l’exercice de recrutement par excellence dans le conseil et Kearney est particulièrement attentif à ce que vous allez montrer de vous-même à cette occasion. Donc entraînez-vous beaucoup et comprenez l’esprit de cet exercice : résoudre des énigmes, c’est l’ADN du conseil en stratégie.
Enfin, ayez en tête que pour réussir un entretien chez Kearney, il faut qu’il y ait une vraie rencontre, une authenticité de part et d’autre, le fameux « fit ». Donc, renseignez-vous sur qui nous sommes et donnez-nous aussi à voir qui vous êtes, ce supplément d’âme à la rigueur, la clarté, l’attention portée aux détails, et qui compte pour nous vraiment.
