Interview de Félix Nacach, fondateur de BedBoat

Peux-tu nous parler de ton parcours académique, puis professionnel et enfin entrepreneurial ?

Mon parcours académique est atypique. J’ai débuté avec un bac ES en Guadeloupe, puis un BTS à Nice, suivi d’une année de césure aux États-Unis et au Canada. À mon retour, j’ai opté pour une licence à distance en marketing / vente avec le CNED et le MOMA de Montpellier, tout en voyageant notamment à Barcelone. Une autre année de césure m’a ensuite emmené en Australie et en Asie.

Ma trajectoire m’a ensuite conduit à rejoindre TBS en AST 2, un choix motivé par l’accent mis sur l‘entrepreneuriat et les opportunités qui en découlent. Il est intéressant de noter que BedBoat a joué un rôle majeur dans mon admission à TBS. En effet, lors de mes entretiens de motivation, j’ai partagé mon idée de création d’entreprise, ce qui s’est traduit par des notes élevées en entretien de motivation et mon intégration à l’école.

Mon parcours professionnel et entrepreneurial affiche des parallèles significatifs. Avant même la création de BedBoat, j’ai déjà lancé une entreprise, la Casa del Paddle, une boutique éphémère de location de paddle. L’opportunité a été saisie durant la période post-COVID, en profitant des loyers abordables de locaux commerciaux. En outre, j’ai également initié une conciergerie, offrant aux membres de ma famille, à mes voisins, voire même à des inconnus, la gestion de leurs appartements pour une mise en location sur Airbnb.

Mon parcours professionnel a toujours été ancré dans le domaine du nautisme. J’ai eu le privilège de travailler pour l’organisation d’une régate prestigieuse, « Les Voiles d’Antibes ». Puis, durant mon année en Australie, j’ai travaillé dans une start-up axée sur le partage de yachts.

En résumé, mon parcours académique, professionnel et entrepreneurial reflète ma passion pour l’entrepreneuriat et mon engagement dans le secteur nautique. Ces expériences variées ont culminé dans la création de BedBoat, une entreprise qui incarne les valeurs de l’économie collaborative, de l’innovation et de la symbiose entre le nautisme, le tourisme et les nouvelles technologies.

Peux-tu présenter ta startup BedBoat (proposition de valeurs, chemin parcouru, effectifs, objectifs à venir…) ?

Nous sommes partis du constat affolant : les ports sont pleins et vides à la fois; pleins de bateaux, mais vides de personnes.

 Cela paraît inimaginable quand on connaît l’énorme capacité d’accueil de ces derniers.

Nous avons des dortoirs géants sous nos yeux, mais au lieu de les utiliser, nous préférons construire perpétuellement dans des zones déjà surexploitées.

De plus, les ports sont situés dans des zones très touristiques où les logements sont déjà saturés pendant une grande période de l’année.

D’un autre côté, les bateaux sont une énorme source de dépenses pour leur propriétaire.

Notre startup, BedBoat, a vu le jour, il y a à peine plus d’un an et notre équipe compte déjà huit membres. Alors que nous entamons notre deuxième saison, nous sommes optimistes quant à nos perspectives de croissance. L’année précédente, dans les cinq mois suivant notre création, nous avions réalisé un volume d’affaires dépassant 250 000 euros. Notre flotte compte actuellement une soixantaine de bateaux.

Notre objectif actuel est de mener une saison exceptionnelle, afin de présenter des résultats convaincants en vue d’une levée de fond en fin d’année, basée en partie sur le modèle du financement participatif en capital, également appelé equity crowdfunding.

D’où vient ton envie d’entreprendre ?

Mon désir d’entreprendre trouve ses racines dans un environnement familial baigné par l’entrepreneuriat. Évoluant au sein d’une famille d’entrepreneurs, j’ai développé en moi ce désir dès mon plus jeune âge. Il était naturel pour moi de passer mes étés à « jobber » chez mon oncle, mon père ou ma tante, plutôt que d’occuper un emploi saisonnier classique. Cette expérience a suscité en moi un profond besoin de liberté et de reconnaissance équitable de mon travail.

Ce vécu m’a ouvert les yeux sur les incroyables opportunités qu’offre le monde de l’entrepreneuriat, ainsi que sur la possibilité de surmonter des obstacles qui pouvaient sembler insurmontables. Avec du recul, il est évident que même avant la création de BedBoat, j’étais déjà engagé dans des démarches entrepreneuriales. Que ce soit par l’achat-revente de sneakers, l’exploitation de ma boutique de location de paddle ou encore la gestion d’appartements sur Airbnb, j’avais déjà amorcé une aventure entrepreneuriale sous différentes formes.

En fin de compte, cette aspiration à entreprendre a été nourrie par l’expérience familiale, la quête de liberté et la conviction que je pouvais apporter une valeur ajoutée d’une manière qui me parlait vraiment. Cette passion pour l’entrepreneuriat a été un moteur puissant dans ma démarche pour lancer BedBoat et donner vie à une vision novatrice dans le secteur de l’hébergement et du nautisme.

As-tu un entourage d’entrepreneurs ? Comment es-tu accompagné ?

Mon cercle familial d’entrepreneurs, bien qu’éloigné du numérique, a influencé ma passion pour l’entrepreneuriat. Mon père vend des bateaux, ma tante gère la location de voitures, mon oncle rénove des maisons, et mes cousins sont dans l’architecture et la communication.

Cependant, mon aventure entrepreneuriale n’a pas été guidée principalement par ma famille, car ils étaient moins à l’aise avec le numérique. J’ai été soutenu par divers incubateurs, en particulier par le Pré Spécialisation Métier de TBS, qui nous a aidés à démarrer. Aujourd’hui, notre startup a bénéficié de plus de quatre incubateurs, ainsi que de la French Tech et d’autres organismes d’accompagnement, qui ont enrichi notre expertise et connecté notre vision innovante avec le monde de l’entrepreneuriat.

Quelles sont les personnes qui t’inspirent au quotidien?

Je trouve mon inspiration au quotidien dans les esprits novateurs qui défient les conventions. Les jeunes entrepreneurs qui osent se lancer avec une simple idée m’enthousiasment tout particulièrement. Pour moi, il est primordial de ne pas s’enfermer pendant des années dans le développement d’un projet, mais plutôt d’adopter l’approche inverse, comme nous l’avons fait avec BedBoat. En lançant une première version, qui n’est pas nécessairement la plus raffinée ou la plus attrayante, un MVP en somme, nous sommes en mesure de tester le marché. Par la suite, nous itérons et améliorons cette version en fonction de l’intérêt réel suscité. Cette mentalité me motive au quotidien, car elle reflète l’agilité et l’adaptabilité nécessaires pour réussir dans le monde entrepreneurial en constante évolution.

Participez-vous à des concours, des challenges pour remporter des prix et faire connaître BedBoat?

Notre objectif ne se limite pas à la croissance. Nous sommes déjà en train de bâtir notre renommée grâce à des concours et une couverture médiatique croissante. Nous sommes particulièrement satisfaits de notre visibilité dans des médias tels que BFM, Maddyness, Nice Matin, Le Progrès et La Gazette du Midi.

Ces succès ne se limitent pas à la visibilité médiatique. Notre parcours est également jalonné de diverses subventions et récompenses :

• Subvention Start Oc Projet : 10 000 €
• Subvention Pass Tourisme : 10 000 €
• Business Landing Nice Côte d’Azur : 35 000 €
• French Tech Tremplin : 42 000 €
• Concours CRECE de la CCI : 1er prix : 4 000 €
• Concours Atale : 1er prix & coup de cœur : 10 000 €
• Booster de Touleco : Prix Économie : 1 000 €
• Trophée de l’Innovation Touristique remis par la Ministre du Tourisme

Toutes ces réalisations renforcent notre détermination à faire de BedBoat une figure de proue dans le domaine de l’hébergement insolite, tout en propageant une expérience touristique innovante à travers l’Europe et au-delà.

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Comment vois-tu BedBoat dans 3 ans ? As-tu des ambitions européennes pour la plateforme (sachant que BedBoat est déjà disponible à Marina Di Lazio et Ibiza) ?

Je perçois l’avenir de BedBoat se dessiner rapidement. Nous attendons avec impatience la fin de notre première saison pour évaluer les performances que nous avons réalisées. Notre levée de fonds, prévue pour le début de l’année prochaine, constituera un tournant décisif. Elle catalysera notre expansion, tout d’abord en consolidant notre présence sur le marché français et en élargissant notre couverture nationale. Par la suite, notre ambition s’étend vers les grands ports européens, pour ensuite conquérir des horizons internationaux. La nature adaptable de BedBoat rend cette expansion très plausible, étant donné la présence de ports et de problématiques touristiques similaires dans de nombreux pays. 

Notre objectif dans les trois prochaines années est de devenir le leader de la location à quai sur le marché européen.

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