L’Institut Mines-Télécom : accroître son impact au service de la société
Fort de la richesse et la diversité de ses écoles, le groupe IMT présente son plan stratégique 2023 – 2027 pour contribuer à relever les défis majeurs qui se posent à notre pays, dans les domaines des sciences et des technologies, de l’industrie, du numérique, de l’écologie, de la santé. Cette stratégie constitue un nouvel élément-clé dans la construction le développement et l’Impact de l’Institut Mines-Télécom au service de la société.
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Présentation du plan stratégique 2023-27 de l’Institut Mines-Télécom
La raison d’être du groupe IMT exprime l’engagement de son collectif au service de la société : « Ensemble pour imaginer et construire un avenir durable et former ses acteurs ». Le nouveau plan stratégique 2023-2027 vise à faire face aux besoins d’un monde en transformation profonde et en forte incertitude, source de besoins croissants en compétences, connaissances, innovations et solutions. L’élaboration de cette stratégie a impliqué toutes les parties prenantes de l’école : élèves, alumni, personnels, entreprises, collectivités et les instances de gouvernance de l’IMT et a pris en compte les orientations des politiques nationales, européennes et régionales pour répondre aux défis d’aujourd’hui.
Le groupe IMT s’engage à avoir un Impact positif à l’échelle nationale
L’Institut Mines-Télécom, en accord avec son appartenance au Ministère de l’économie, des finances et de la souveraineté industrielle et numérique, veut accroître son impact sur la société et l’économie et mettre en oeuvre ses capacités d’innovation au service du bien commun.
Ce nouveau plan stratégique passe donc par quatre axes stratégiques :
- Industrie du futur responsable
- Souveraineté numérique et sobriété
- Energie, économie circulaire et société
- Ingénierie santé et bien-être
Des orientations stratégiques « métiers »
La mise en œuvre du plan stratégique 2023-27 s’applique d’abord à travers des orientations stratégiques « métiers », à savoir :
- Adapter et transformer les formations pour répondre aux besoins de croissance et aux attentes des étudiants et des entreprises
- Développer et mettre en réseau une offre de formation professionnelle tout au long de la vie des étudiants
- Répondre aux besoins des filières industrielles stratégiques et aux challenges des politiques publiques, par une recherche académique et technologique à l’échelle du groupe IMT
- Être acteur des politiques régionales de développement économique et accompagner les entreprises dans leurs transformations
Le plan stratégique 2023-27 développé à travers des orientations stratégiques « transversales »
Le groupe IMT se développe aussi à travers des orientations stratégiques dites « transversales » :
- Faire de l’Institut Mines-Télécom un acteur engagé, visible et reconnu de l’écosystème européen et présent à l’international
- Renforcer à tous les niveaux l’engagement en faveur de la transition écologique et en amplifier les impacts
- Structurer des partenariats à l’échelle des territoires, de la France et de l’Europe pour créer des écosystèmes performants et des effets de levier
- Accroître l’attractivité du groupe pour ses parties prenantes internes et externes
- Structurer et consolider le fonctionnement collectif au service de la stratégie
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